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多机联铺是市市政工程总公司创新的铺路方法,该方法不仅提高了工作效率,而且提升了工程质量。(资料照片)

本报记者 扈 玲 陈杰超

通 讯 员 周 童

       修一条道路要上很多人,用人就要支付人工费。人工费怎么付?这就涉及成本管理问题。过去,市市政工程总公司和不少公司一样,是按天查、按人头算,结果是人多不出活,花钱不见效。现在不这样了,实行的是"精准付费"。这是记者在市市政工程总公司听到的一个管理实例。简单的事例可以看出市市政工程总公司管理之用心。

创业容易守业难,不断创新突破是生存的关键。

       对于许多公司来说,创业都是不容易的,而创业之后的守业更是一件难事。特别是在今年“营改增”全面实施后,如何在原有成绩的基础上谋求新的发展,更是难上加难。有着1000多名员工的市市政工程总公司,面对风云变幻的市场和强手如林的竞争,60年来何以立于不败之地,不断发展壮大?记者在该公司深入走访后发现,“管理创新求发展,不断突破求生存”是他们得以生存发展的根本所在。

施工管理:

进度 现场 流程

       进度控制。坚持重大项目关键工序的节点控制,抓好计划落实。征地、拆迁工作滞后是影响工程进度的最主要因素,针对这一情况,公司不等不靠,统一部署,分头行动。从市政府、区政府到办事处乃至各村组,都安排有人催促、沟通和协调。通过努力,使征地拆迁工作所涉及的各级政府、各个部门与公司紧密结合,加强协作,有效地加快了征地、拆迁工作的进度,保证了工期目标的最终实现;另外强弱电及各类管线的拆迁移位也是影响工程进度的重要因素,近年来公司狠下功夫,派专人协调,并在资金上给予优先支持,靠钉子精神,紧抓不放松,这些难点问题都得到了较好解决,把对工程的影响降到了更低。另外公司在解决工程进场难的问题上工作做得很细很具体,对存在的矛盾多管齐下,有的放矢,效果明显。

       施工现场管理。公司十分重视施工现场的平面布置,要求生活办公区、机械停放区及材料堆放场地布局合理,既方便施工,利于管理,又减少浪费;加强材料、机械的计划性,根据工程进度顺次进入,减少现场材料和机械的闲置,有效降低了施工成本;重视工序开始前的准备工作,减少或杜绝返工现象。在具体施工中,公司统筹兼顾,督促施工分公司每天晚上坚持召开施工例会,做到有条不紊,快速推进,对出现问题的地方,认真研究,细致策划,时间把问题和矛盾消灭。各分公司、各项目部及时协调沟通,严密配合。

       改进施工流程。在施工中,公司制订了详细的施工计划,不断改进施工流程,有效缩短了施工周期,提高了施工能力。滨河路下延工程是白河湿地公园的重要景观大道,工期紧、任务重、标准高,公司为确保进度和质量,在沥青混凝土摊铺时,组织多台摊铺机,按照快慢车道路幅宽度,合理组织摊铺机数量,多机联铺共同推进,在确保施工进度的同时,保证路面平整度高标准达到景观大道的要求。

质量管理:

工艺 原料 细节

       质量是公司的生命。公司一直把加强质量管理作为一项重点工作抓实抓好。在实际施工中,公司严格按照三级质量管理制度,严格报验程序,加强过程监控,严格按照ISO9001质量职业健康安全三合一标准体系要求,建立模式化施工。

       重点做好路床以下的处理。路床以下的处理是道路工程内在质量的重点,也是南阳市政工程常出现的质量通病。近年来,公司认识到该工序的重要性,施工中严格把关,针对路床以下软基的不同情况,拿出不同的处理办法,最终使压实度和弯沉值达到设计要求标准,从而使道路工程质量有了根本性的保证。

       重视沥青混凝土的生产。从原材料、级配、含油量到温度等严格按规范要求控制,保持了该产品在本区域的领先水平和市政拌合站品牌信誉,受到住建委及社会各界的一致好评。

       努力提高稳定碎石产品质量。通过优化配置碾压机械,控制原材料及级配,改进摊铺方案等手段,使稳定碎石的施工质量上了一个台阶。

       注重基层和面层的施工。从测量定线、局部找平、碾压、检测等各个环节都能够认真对待,一丝一毫也不马虎;同时在弯道道牙、平石的切割安装、检查井接井的施工工艺改进等方面的施工技术都取得了新突破,特别针对一些细节部位,如雨污水窨井和雨水口周围,因为填方高且不便于压实,开放交通后极易造成路面沉降、开裂。针对这一市政行业的普遍问题,公司组织技术攻关小组,多次尝试,最后采用后浇筑混凝土这一施工工艺,圆满解决了这一质量控制难题,在河南省市政公用工程质量检查小组来宛检查时,得到了省检查组成员的一致认可,并在全省推广。

成本管理:

人工 机械 项目

       成本控制做得好不好,是公司能否盈利的关键。多年来,公司切实把成本控制作为重中之重,抓实抓深抓好,充分体现出公司的管理水平和竞争能力。

       人工费。在尽可能保障职工通过合理劳动发放工资及更低生活标准的基础上,突出项目承包施工,充分提高项目承包班子和骨干人员的待遇,避免部分工程不分具体情况职工一拥而上、全员上岗的混乱局面;建立民工内部竞价制度,扩大合格民工队伍的范围,并真正建立专业施工班组,单项工序做到费用承包,摒弃按天查、按人头算的传统。

       材料费。扩大合格材料供应商的范围,建立材料竞价制度;完善材料出入库及现场限量领料单制度。

       机械费。扩大合格机械供应商的范围,建立机械竞价制度;在现场有条件工序采用机械包干形式,大量减少包月或包天;科学合理调配人工机械作业的范围;充实新型小机具,并有效减少民工作业内容。

       项目经费。严格按项目法承包施工,是哪个项目发生的费用进入到哪个项目中去,不能乱分摊;从严控制各项不合理的开支,降低成本;全过程研究工程量清单制度,改变传统施工模式,科学组织施工,增加计划性、预见性。

内部管理:

精细 监控 创新

       加大精细化管理力度。坚持高质量高标准严要求,按照“多巡检,抓关键,查细部,盯重点”的工作原则,强化对施工过程的精细化管理,尤其是施工作业现场的管理,努力打造市政精品工程、样板工程。

       实行项目利润考核兑现。公司采取一切办法,提高干部职工在各个环节、各道工序降低工程成本的主动性、积极性。通过加大项目利润考核兑现,切实扭转各级干部及参战人员的项目意识,努力确保项目利润达到社会平均水平以上。

       加强过程监控。在施行项目兑现的同时,以项目为平台,加强项目全过程的监督控制,加强内部审计核算。通过加强项目的过程监控,切实使工程项目从组建项目承包班子、制订成本计划开始就遵循公司管理程序,做到有的放矢。

       积极推广应用四新技术。进一步加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用,提高市政工程科技含量,提升市政建设品质和创新能力。

       除了以上这些,市市政工程总公司在施工中普遍采用了围档封闭作业,特殊时段通过避免大型机械施工,减少噪音,及时洒水、除尘等形式切实做到施工的安全文明。在近两年的中心城区道路施工中,公司在保证质量的前提下,全部采用半幅施工,克服多重困难,乃至增加成本,尽量避开上下班高峰时段,交叉作业,人性化施工,保证城市交通的畅通和便利。同时,合理设置警示标志,方便市民出行。通过不懈努力,公司在较短时间内完成了每一项任务,展现了公司的美好形象。

       管理方法的科学完善,是一点一滴实践经验积累的结果。从近些年的运行效果看,市市政工程总公司已实现集约型、规范型管理,公司的经营管理水平迈上一个个新的台阶。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩面前,市市政工程总公司全体员工没有骄傲,没有止步,正虚心攀登事业发展的新高峰。